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建立“先审后发”制度,目的在于推动网站负起管理责任,当好跟帖评论的“把关人”,维护跟帖评论良好生态。

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【江歌母亲起诉刘鑫】

第二要素是绩效⊿。有绩效可以买股份△⊙↑,没绩效可以不买股份□,背后的逻辑是什么⊿〇?股份分的是增量、是未来、是市场和竞争对手的△⊿∟,我们要把本质看透π。

所以◇∵◇,我将泰山管理学院73%的股份分给了员工⌒♂□,我50岁退休后还会再分∴,你用价值来比∵◇⊿,你的股份一直在变多⊿,又怕什么呢↑◇??

那么π┊,合伙之后谁来做决策▽?真正应该是谁承担风险谁做决策↑∵↑。还有一句话⊿♀∵,如果你对你的行为承担责任∟∵,就是风险承担⊿,你的决策就是理性的;如果对行为不承担责任∟⊿?,你的决策就是随性的﹡?。

所以〇△∴,如果你的企业只有一条价值观☆⌒,那么就是利益共享☆♂,风险共担∴,这是最重要的△。用好股权不仅可以让我们安全过冬♀⌒▽,还会实现更多的理想⊿┊。无论是协同共生、搭建生态和平台♂↑,还是做百年企业、家族传承﹡,这都是绕不开的槛⌒。

先看一个国外案例⌒〇π。去年?,沙县小吃在纽约开业三个小时就卖完了◇∟♂。他是怎么做到的♀?其实很简单♂,公司出资70%∴,店团队出资30%⊿?。回本之后π,分红就倒过来了⌒□↑,团队分70%∴┊,当这个措施宣布之后▽△,员工眼睛发亮♂,第一个店就这么成功了〇△□。

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亚当﹒斯密曾说:“经理人根本不可能用对待自己财产的态度对待别人的财产⊿∟π。”最重要的△∴⊙,花钱有什么好处▽?老板对企业投钱了∴〇⊙,员工对企业没投钱⌒┊,结果是什么◇♂♀?每个人都认为看到的是事实⊙,员工看到的事实会本能找借口⊙?◇,老板本能会想办法∴。老板没辙了想跳楼﹡↑,员工则会跳槽♂☆,另攀高枝∵。这个年头┊∟□,老板赚不着钱〇,真正的动力是背后的万丈深渊、没有退路☆♂,如何让员工有动力呢∟?∵?让他和你一起出钱就行了▽﹡。因为人内心的“损失厌恶”□⊙,会调动他全部的聪明才智□⊙♀。

第一招儿:这150个店长□∴▽,再加上10几位副店长♂,每年要重新竞聘店长□∴,谁的目标高就上去♀♀?,低的就下去〇♂,结果不言而喻∴┊。

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另外⊿□,你让下属和员工给自己干∴∵↑,他自己自然会想办法﹡。只要是利益不一致﹡∵◇,企业中绝大部分矛盾怎么都无法摆平△∟。老板抱怨员工不理解他□⌒♂,利益不一致怎么理解∵∵▽?能不能改变一种现状∟∴?利益会产生很多行为?♂,但通过利益设计可以改变行为▽。

举个极端案例π▽,民营企业职务犯罪大都是老板偷税漏税﹡,国有企业职务犯罪80%是贪污腐败┊♂♀。前者是为了把企业做大⊿∟⌒,后者是为了把自己做大⌒π,都是利益产生的﹡♀∵。

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去年∴♀,双童吸管娄仲平董事长分配股权后说:从此以后π▽,我不是一个人走了∴♂∵,以后会有一帮人陪着我♂,从此以后双童是大家的♂,还是一条船上的人心齐▽。为什么不说是“一辆车上的人心齐”﹡△?是利益更能凝集人心♂?还是风险更能凝聚人心﹡♂∵?不言自明♂〇⌒,一定是风险▽∵。

内部创业、家庭传承背后都是一个逻辑◇┊∴。我把所有股权激励理解为是关于时间、绩效、资金的股权函数关系┊,在约定时间内完成绩效∟?,可以花钱按内部价格买公司股份♂。

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第二招儿⌒〇∵,目标定下之后♂?﹡,超额目标自己定?∟♀,如果完不成要按比例补上♀,并且每个店由员工出钱∴,公司自己不出钱⊙♂?。在荷泽单县这样不富裕的地区↑,利润每年增长50%π∴,还不缺人才、不缺钱♂♂∴。并且﹡□﹡,员工在异地开分店?,只要超出10个店↑↑,这个团队永远有这个店30%的股份□△◇。

股份背后的意义是什么▽?老板真的分给大家可分的⊙,那么不可分的是谁的∟?未来是谁的↑△?溢价是谁的⊿?这些都是大家的□。如果一旦都是大家的?∴,你怎么解释一个问题:让大家拼命给你干↑?这根本没法解?。

合伙合的是什么↑♀?合作是什么∴△?合作是有利益才合作┊□,没利益不合作↑。合伙的本质是分担风险?,创业高管团队一定是合伙〇,而不是合作π♀。分股份本身分享的不是利益⌒⊿♂,分享的是分担的责任△□⊙。

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可见□,股权激励的效果多么可观▽﹡△。我建议老板做老板的事?◇,不要做总经理的事⌒?。当前企业面临最大问题就是老板缺位♂⊙,老板不务正业△,没做自己的事〇。

另外∟▽⌒,我的企业在济南⌒,其实招人不是太容易♂,而且我只招211和985﹡♂,但招聘却不难♂∵?。我一般都写某岗位下面有多少万股的期权♀,对招人留人很好用〇。

如果利益不一致↑♂,会发生一个现象:沟通、信任是无效的〇♀π,效率更是无效的﹡。所谓的团队建设、企业文化建设全是无效的↑♂。

要知道⌒∟,心理的所有权会影响人的行为□□⊙。就像让三个管理者共用一辆车时□▽♂,车总是破破烂烂⌒☆△,但若指定一个人用这辆车时⌒,这个人对车的维护状态一定特别好♀﹡?,因为心理所有权对人的影响超乎想像♂△。

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当经济处于下行当中〇?,企业的“朝阳”在哪里?〇?演讲:马方(泰山管理学院院长)整理:庄文静   责任编辑:朱冬民营老板最悲哀的事〇,就是把有限责任公司做成了无限责任公司△┊∴。以我个人为例?∟,泰山管理学院侧重研究股权战略□﹡,我把73%的股份分给了弟兄们〇﹡□,导致一个现状是什么呢﹡∵?我一年大概有100天可以在海外度假∴?。

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举个例子♂♂,我有一个学生赶飞机□,时间紧张⊙♂。他跟司机说∴?↑,你让我赶上飞机◇∴,我多给你100块元〇〇。我们假设他误机会损失2万元♂〇π。赶上飞机的结果是司机多赚了100元☆⊿□,而他赚了2万元;而如果司机没做到┊∵﹡,他什么也得不到◇⊿▽。而司机多了的100元π▽☆,在本质上从何而来△⌒⊿?是从2万元里来♂⌒▽。因此∟,股权激励分的不是老板的股份∴,分的是未来和增量?。

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能真正把股权运用好的企业♂☆,我估计连5%都不到⊿▽∟,主要是还没看透本质☆。试想△,不分股份企业也不是你的;当你快没了的时候?⊿,你的企业已经先于你没了△π,这样的数量应该占90%?♀▽,你不分红企业也不是你的⌒♂∴。企业交给经理人根本没有用□﹡∟,他会拿你的企业当成自己的看吗△☆?交给你的儿子能行┊?也一定是问题重重⌒∴π。请相信⊙∴◇,只要你搞清分配股权对你的意义⌒?♂,你的矛盾才能解决⊿∵。

我们再看另外一个本土案例﹡,在山东菏泽单县某小区门口有个两三百平米的小超市〇﹡?,在2018年1月时有90多家门店⊙⌒,现在已经发展到150多家店┊♂⊙。然而﹡△,他们没有考核□,每年却在以30%的速度增长⊿,具体是怎么做的┊?

本文首发于微信公众号:中外管理杂志♂∟↑。文章内容属作者个人观点┊,不代表和讯网立场∟。投资者据此操作↑?〇,风险请自担〇∟。

第一要素是时间◇。时间一定是未来的事♂。在股权激励中?⌒,怎么实现面向未来的公司战略▽?惟有行动◇♂,面向未来才有未来;

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