快三秒热水器价格:漫漫十年 美团“万亿”艰辛路-新闻出版署培训中心

                                              快三秒热水器价格:漫漫十年 美团“万亿”艰辛路-新闻出版署培训中心

                                              快三秒热水器价格
                                               

                                              【李佳琦时尚封面】

                                              后来∟┊,团购网站多了起来﹡♂∴,包括腾讯也上线了QQ团购网∟,王兴无奈地问到:“有什么业务是腾讯不做的吗∴◇⌒?”

                                              作为本地生活服务提供商◇,美团除了外卖、酒店住宿、电影、团购外♂,还有打车、买菜、药店、金融、网约车、共享单车、共享充电宝等服务∴♂。实际上♂,如今的美团已经成长为一家平台型公司⊙π?,能够为消费者提供丰富多样的生活服务↑♂。而这也是美团想要的┊∵▽,从其“吃喝玩乐↑♂♂,尽在美团”的开屏广告语便可看出其“野心”♀π△。

                                              美团就是慢慢通过地推◇□,通过补贴维护用户∵♀,把雪球滚大的〇。

                                              王兴曾经的疑问:“有什么业务是腾讯不做的☆┊┊?”如今π,滴滴、摩拜、街电或许也想问一问美团:“请问∴∟,有什么业务是美团不做的吗▽?”

                                              近期↑,摩根大通、瑞银最新报告大幅调高美团点评目标价∵,表示对其未来发展的看好⌒∵。摩根大通上调美团点评目标价至165港元△?△,称其长远盈利潜力改善△。瑞银上调美团点评目标价至160港元⊿,评级为买入▽。高盛、中信里昂均发布研究报告?♂,报告中表示维持当前评级并调高其市场目标价∟﹡。早前花旗发表研究报告┊∟,维持美团买入评级♂,目标价由117港元升至145港元♂。

                                              在一季度财报电话会议上⊿△,王兴表示:在供给端∴∟∴,3月底活跃的外卖商家数量超过了疫情前水平的90%┊∴。截至4月下旬⊙♂∴,我们已经看到♂π﹡,包括新商家在内⊙□,活跃外卖商家的数量已完全恢复∵┊,尤其是品牌和高品质餐厅的数量继续增加〇▽,使我们能够进一步扩大高端选择〇△∟,为过去几个月的恢复提供支撑π▽?。

                                              王兴说他仔细观察所有垂直领域后发现┊,他们总会在某个用户群体形成交集——就餐、点餐、看电影、旅游、租车的用户☆,基本上就是同一群人♂。这就是说♂▽⊿,美团只要凭借一个业务吸引了一个用户〇┊,就会逐渐让他使用上美团其他的服务♀△┊,包括未来新加入的服务〇。

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                                              2010年∴↑♀,王兴创立美团网﹡〇,起初定位新型团购网站⌒◇↑,一天只卖一件商品?﹡。因为折扣力度大♀,吸引了不少用户⊙。年底∟,美团就获得了红杉中国1200万美元的融资♂,这也是美团的第一位投资人〇⊙↑。

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                                              事实上◇▽,王兴认为美团可以达到腾讯和阿里的体量◇□。

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                                              6月5日?,美团盘中再创新高达165.9港元/股〇∴,总市值达9700亿港元♀☆□,离万亿市值仅一步之遥▽,这也成为仅次于腾讯、阿里的第三大“万亿”互联网公司▽☆♀。

                                              摩根士丹利指出◇,美团首季收入及经调整亏损表现均胜预期▽,新冠疫情后外卖业务强劲恢复〇π,且出现正面结构性改变⊿∟,即使美团今年股价虽已累升不少⌒﹡〇,但首季业绩表现可扫除市场忧虑□,指内地服务型电商行业增长巩固▽,料美团在内地本土市场具领先优势⊿┊。

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                                              2014年☆♀,5月?,美团完成不到3亿美元的C轮融资□♂,估值为20~30亿美元﹡。2015年♀┊△,美团点评宣布合并∟,成为最大的到店餐饮服务平台┊⊙。此时▽⌒,阿里与腾讯都是美团的股东┊♀,但阿里计划自己打造O2O平台口碑∴⌒△。

                                              “新的”商业模式△,美团的估值顶在哪﹡?

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                                              美团被人诟病多年的亏损终于在2019年迎来了转折♀↑◇。

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                                              “庞然大物”◇?美团的“我都要”

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                                              不过⊿,王兴对未来似乎很有信心⌒∴▽,2017年他曾表示:美团有机会成为与阿里腾讯一个量级的公司∵▽,因为创造的价值足够多◇,餐饮、旅游、到店综合品类每个领域都可以值几百亿美元⌒。美团到现在只有7年∵♂,大众点评也只有14年π⊙,只是刚刚起步而已∴。

                                              阿里成立于1999年;腾讯成立于1998年;美团成立于2010年;阿里2014年上市市值2314亿美元;腾讯2014年市值破万亿港元;相对于阿里和腾讯〇☆⊿,美团破“万亿”市值仅用了10年⊙,而这或许仅是它的开始?◇。

                                              曙光初现∴┊,“诟病”多年的亏损迎来盈利

                                              不过?,靠着产品质量和用户体验□▽┊,美团度过了寒冬?,成为了活下来的巨头♀。2011年♂⊿﹡,美团销售额14.5亿元◇▽♂,比2010年翻了10倍□◇。到2012年↑,美团已经覆盖了全国绝大部门的城市?,不过毛利率不到7%♂,当年销售额达到55.5亿元□。

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                                              2018年﹡◇〇,美团上市♂,腾讯为第一大股东?♀┊。此时的美团作为生活服务电商平台♂△,已经覆盖全国700万商家中的接近500万家♀⊙,覆盖餐饮外卖、打车、电影票、酒店、门票、亲子、KTV支付、金融服务(借贷)等200个品类⊿△☆。4月♂⌒∵,美团宣布收购摩拜单车〇⊙。

                                              2019年□┊┊,美团“破天荒”的结束多年亏损□,实现经营利润26.8亿元〇♂⊙,而去年亏损110.9亿┊。之所以能够扭亏为盈□,主要是因为在营销费用只增加20%的情况下♂∟,营业收入增加了50%↑。也就是说⌒⌒,美团营销的效率大大提高⌒?,补贴更有效了♀。

                                              显然♂,美团的股价涨幅速度快于机构发布报告的速度⌒。这足以体现资本市场对目前美团的“追捧”〇。

                                              对于生活服务平台来说〇,用户喜欢在选择服务前参考前人的评价⊿◇,海量的用户评价是极为宝贵的无形资产☆⌒∟。积累评价是一个漫长的滚雪球的过程⌒□∴,而规模形成以后☆♂,就会形成很宽深的护城河↑∟∟。此外〇♂☆,让商家入驻平台也是一个辛苦又漫长的过程◇∟,在前期需要大量的线下地推∟△,挨家挨户地跑店铺〇▽。店铺的规模一旦形成了⊙☆▽,不仅会吸引用户使用↑﹡,也会自动吸引新的店铺加入┊∵。

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                                              2016年⊙π,腾讯增持美团◇☆,阿里退出⊿┊,转而入股了饿了么∴◇π。从此◇♀,腾讯与美团的联盟与阿里与饿了么的联盟形成了对抗∴。

                                              用户方面∵,截至一季报末♂,美团平台交易用户数达到4.48亿⌒↑∵,同比增长8.9%⊿,每位交易用户平均每年交易笔数26.2笔;活跃商家数6.1亿△↑♀,同比增长5%∴。可见〇┊,美团即使受到了疫情的冲击┊□∴,平台的活跃用户和活跃商家依旧超过去年同期┊∟↑。

                                              一季报超预期∵∟,“催化”股价大涨

                                              目前美团已经成为本地服务的“一哥”⊿◇♀,而在互联网有一句话叫“老二非死不可”↑┊,这也就意味着▽,美团可以利用规模优势不断拓展新边界?〇〇。正因如此π⊙,美团作为一种“新的”商业模式也让机构和投资者对其进行估值重塑∴♂,这也成了美团没有估值顶的理由⊿。

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                                              不过∵∵♂,经历过百团大战的美团↑↑♂,似乎并不害怕竞争∟,而且越战越勇?△。王兴当时总结:外卖领域美团是第一□π,约占56%的市场份额;到店餐饮和猫眼电影也是行业第一;酒旅业务的间夜数已经超过携程⊿◇⊙,估计1~2年内会超过整个携程加艺龙再加去哪儿的间夜数♂∴。

                                              2017年⌒┊┊,美团在以餐饮外卖和酒店旅行为核心业务的基础上△,增加网约车和新零售等新业务♂□。外界开始探讨⊿﹡﹡,美团的边界在哪里〇?美团不断壮大的过程〇,也在给自己不断树敌↑。而且它的敌人都是行业内原有的巨头◇♂。外卖业务要对抗饿了么△?♀。旅行酒店业务上♀∵♂,面对的是携程♂∴◇。网约车上♂☆,面对的是滴滴◇。

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                                              在用户达到亿级∟↑,商家达百万级以后π,盈利自然就不是问题了﹡。正是看透了这样的商业模式□〇∟,王兴很早就给美团设立了2020年要实现的3个目标:市值千亿美元⊿┊♀,成交额破万亿元◇,营收破千亿元⊙。

                                              目前来看┊,市值千亿美元已经实现△,营收在2019年达到了975亿▽,离千亿也不远了↑⌒,而成交额尚且有段距离◇⊙⌒,2019年为6281亿元⊙,增速为32.3%⌒∵。

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                                              2013年┊♂,美团已占据了50%的市场份额∟▽。王兴觉得团购不再是新鲜事﹡☆∴,未来是O2O的世界π,也是在这一年定下了2020年美团营业额达到1万亿的目标☆。不久后┊♂♂,美团就推出了猫眼电影、美团酒店两个独立客户端┊◇。12月﹡♂♀,美团外卖上线⊿。

                                              短短两三年∵,美团在质疑中成长为巨头♂,团也逐渐获得了资本市场的认可∟。王兴用实际行动证明美团有机会成为与阿里腾讯一个量级的公司◇┊△。

                                              美团在季报中表示π,疫情期间交易用户的购买频率下降导致了“餐饮外卖”收入的下滑⌒□┊,消费者在疫情期间限制户外用餐、旅游等导致了“到店、旅游”收入的下滑?。不过♀♀♂,由于美团闪购和小额贷款业务收入增长⌒↑,所以“新业务及其他”收入实现增长〇♀π。

                                              随着美团的商业模式越来越清晰▽☆,盈利能力也有所体现◇,甚至曾经一度被认为年轻的王兴不能掌舵美团这艘“巨舰”也随着美团的不断发展壮大变成无人问津的“谣言”﹡♂。

                                              过去π∵,盈利一直是美团所面临的困境□。一方面是不断和竞争对手打价格战∟⊙,在补贴上投入了数百亿元;另一方面是不断的在新业务上布局┊,拓展边际⊙∵∟。

                                              美团是王兴的第三次创业↑,在经历了校内外和饭否后∟∴,直觉告诉王兴♂?,未来团购会是一门好的生意▽。

                                              从具体业务来看⊙∵△,餐饮外卖的收入为94.9亿元⊿⊙〇,较上年同期的107.05亿元下降11.4%;到店、酒旅业务收入为30.94亿元⊙π,较上年同期的44.92亿元下降31.1%;新业务及其他的收入为41.68亿元♂,较上年同期的39.75亿元增长4.9%π。

                                              美团作为一个新的商业模式“诞生”在中国┊♂,国内外并没有对标的标的⊿。这也导致其早期不受投资者和机构的“待见”〇π∟,一度被市场诟病王兴作为一个年轻的领导者不足以“操盘”如此大体量的美团⊿◇?,甚至因为其巨额的亏损认为这是一种价值毁灭⌒♀。如今□∵,短短两三年♂↑,曾经无人问津的美团却成为投资者和机构追捧的香饽饽↑↑⊙,这在很大程度上反映了市场对其商业模式的重估☆▽。

                                              今年4月▽〇♂,美团开始布局共享充电宝〇∟∟。

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                                              查看最新行情从2010年成立∵♀☆,美团仅用了10年便成为了继阿里、腾讯市值破“万亿”的中国第三家互联网企业⊿。而这十年♂,美团经历了现金流紧张、巨额亏损、没有对标的商业模式、创始人能力“不足”等困境〇☆⊙。然而美团越战越勇▽⌒,用实际行动证明了没有对标商业模式♀﹡☆,我可以“创出”新的商业模式◇♂,成为一家有机会与阿里腾讯一个量级的公司△?。

                                              在开拓新业务上⊿,美团学到了大股东腾讯的精髓π∟﹡,不做第一个吃螃蟹的人┊◇,而是等行业的前景明朗后⊙◇⊙,再重进赛道∵。网约车、共享单车、共享充电宝都是如此?。

                                              而美团之所以能够在去年盈利▽┊,并不是一蹴而就♀☆◇,而是如果过去是在辛苦的播种迎来了丰收□。至2019年末?﹡,美团的交易用户数目达到4.5亿↑?,活跃商家数目达到620万⊿□∟,分别同比增长了12.5%和7.1%﹡◇◇。

                                              目前▽,腾讯市值3万多亿元□,阿里约4万亿元♀▽♂。市值逼近1万亿港元的美团∟☆,与它们相差了4倍左右⊙△。也就是说⌒∴,美团要达到腾讯阿里的体量∵∵◇,还得在现有的基础上再创造3个美团┊。

                                              5月25日☆⊙♂,美团公布了2020年发布了一季报﹡⌒π。其中总营收为167.54亿元∴π▽,去年同期为191.93亿元∵☆∟,市场预期为161.14亿元☆。净亏损15.7亿元∴□,去年同期净亏损14.3亿元□△,市场预期净亏损16.41亿元♂。受到疫情的影响△,营收和净利润都同比出现下降∵▽⊿,但比分析师预期的要好◇▽∴。

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